Entreprises, associations, services publics
Adéquation entre vos besoins et les compétences de vos salariés, collaboration de votre équipe face aux objectifs, évolution du contexte de travail, prévention des risques psycho-sociaux, nécessité de mobilité interne ou externe:
Faire accompagner vos collaborateurs permet de retrouver l'état d'esprit gagnant-gagnant des débuts,
de remettre du mouvement là où les situations semblent figées,
de rediriger l'énergie vers la raison d'être de votre structure.
Concrètement le coaching professionnel permet :
- L’amélioration des capacités d’adaptation face au changement.
- L’augmentation du niveau de confiance en soi et de proactivité.
- L’amélioration des relations interpersonnelles transversales et verticales.
- La réduction du niveau de stress.
- Une meilleure efficience individuelle au travail.
- De préparer un départ de l’organisation.
D’abord utilisé par les grands groupes pour leurs cadres supérieurs, le coaching professionnel s’adresse de plus en plus au " middle management ". Il fait aussi son entrée dans les associations ou les services publics pour répondre aux transformations induites par les lois de modernisation de l’action publique.
Pour s’adapter au changement et se mettre en mouvement de façon durable tout être humain a besoin d'un sentiment de sécurité et d’une vision positive de sa balance bénéfice/risque.
Pour cela, il est parfois nécessaire de créer un espace où le salarié va pouvoir construire ce sentiment de sécurité et donner un sens positif au changement.
Dans cet esprit, les solutions d'ETSI :
Le positionnement opérationnel court pour une décision de mobilité
Les +
- Analyser ses intérêts professionnels
- Repérer la logique de son rapport au travail
- Poser un choix éclairé
L'accompagnement professionnel pour une efficience accrue de votre salarié
Descriptif
- Pour s’adapter avec efficience :
Apaiser des conflits relationnels
Enrichir ses compétences managériales
S'adapter à de nouvelles missions
Déployer son assertivité, sa pro-activité
Gérer son stress
S'organiser
- Pour déployer sa trajectoire professionnelle :
Préparer un changement de poste
Prévenir l’épuisement (burnout), la perte de sens professionnelle (brownout) ou l'ennui (boreout)
Préparer un départ à la retraite
1 entretien tripartite de début, en présence du salarié, pour s'accorder sur le cadre et l'objectif de l'accompagnement
1 entretien tripartite de fin pour faire le bilan de l'évolution observable par rapport à l'objectif visé.
12 entretiens d’1h30 sur 6 mois pour le salarié
Tarif : contact
Les +
- Mobiliser le salarié et son encadrement vers un objectif commun
- Se fixer un objectif réaliste et mobilisant
- Identifier ses processus relationnels (vision de soi, vision des autres), affectifs (relation à ses émotions et à celles des autres), cognitifs (croyances, projections sur l'environnement) pour les actualiser
- Repérer ses ressources internes et externes
- Repérer ses leviers d’action
- Mettre en action ses ressources et ses leviers d'action pour s'engager dans une nouvelle dynamique professionnelle.
- Co-observer les évolutions concrètes qui émergent de l'accompagnement
- Un accompagnement non prescriptif qui développe la responsabilité et l'autonomie de la personne accompagnée
- l'accueil et l'accompagnement des affects liés à la situation qui a engendré la demande de coaching
- la confidentialité des entretiens
Le bilan professionnel pour accompagner une mobilité interne ou externe
Descriptif
- Préparer la séparation
- Analyser ses expériences professionnelles et extra-professionnelles
- Repérer ses compétences (notamment transverses).
- Passation du questionnaire IVST " Intérêt,Valeurs, Sens au Travail "
- Repérer les nouveaux domaines professionnels souhaités et réalistes
- Repérer les reconversions réalisables
Environ 10 heures de travail personnel
Tarif : contact
Les +
- Donner du sens à sa trajectoire professionnelle
- Confirmer ses centres d’intérêts professionnels
- Repérer la logique de son rapport au travail
- S’ouvrir à d’autre possibles professionnels
- Établir un plan d’action réaliste et réalisable
- Se séparer de son poste pour s’engager vers la nouveauté